11月15日,史丹利地产隆重召开2018年终销售工作会议,史丹利农业集团股份有限公司副总裁吴富饶,史丹利房地产公司总经理李凤涛,副总经理侯学永、于田、吴清明,各项目销售经理以及全体营销将士参加会议。
大会第一项议程就充满了紧张感——各项目销售主管竞聘演讲。各主管都从自我介绍开始,讲述了自己的工作经历以及竞岗优势,演讲过程精彩纷呈。
皇山景城花园销售经理范鹏,给大家进行了销售技巧培训,并对所有销售经理和置业顾问进行考核。
总结一年的成绩与汗水,绘就新一年的宏伟蓝图,各项目销售经理与策划经理进行了工作汇报与总结。
营销运营部经理李祥萍从销售情况分析、营销费用分析、四个提升等五个方面对2018年度营销运营部工作进行了总结,并提出了2019创新计划。
营销管理部李婷婷从销售额、回款额、销售管理、回款目标、完善信息化等五个方面对2018年度营销管理部工作进行了总结,并提出了2019年改进方案。
营销副总经理于田对2018年销售数据进行分析,指出2019年度销售工作将做到四个升级:产品升级、渠道升级、品牌升级、管理升级,并提出了2018年销售工作的不足与2019年改进举措。
为了更好地完成2019年40亿的销售目标,增强全体销售精英的市场竞争意识、责任意识,分解明年的工作目标,传递工作信心,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,把压力转换成动力,使大家真正把指标作为工作目标,所有销售团队在现场签订了责任状。
会议还分别颁发了各项目年度冠军奖、各项目任务完成奖、销售经理汇报工作奖、个人年度奖、销售团队奖等奖项。
总经理李凤涛肯定了2018年的销售工作。李总强调,全面落实营销标准化,规范营销系统整合力度;各售楼处要相互学习与借鉴,小组PK、月度小庆等途径都可以尝试;按照目标任务分解按部就班,我们一定能实现2019年销售目标!
最后,史丹利农业集团副总裁吴富饶作重要讲话,副总裁对2018营销工作给予了肯定,指出了公司的发展日新月异,专业化水平不断提高。并且分析了2019年的市场行情,以临沂南坊为例指出要对国家、对行业、对公司未来充满信心。最后,吴总提出我们要勇于突破,在高周转模式下为冲刺百亿房企的目标而拼搏奋进!
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2019年我们将踏上新起点、新征程,开拓创新,共创史丹利地产辉煌篇章。
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